转发：“人才盘点”，早就是人力资源模块的热门词汇了，笔者曾经有幸拜师华为的人力大咖，进行分公司深度人才盘点并做集团人力条线分享，现在仍觉得此段经历在职业生涯里受益匪浅。对于业务梳理、组织盘点、流程再造、部门盘点、人才摸排及后续动作，相信大家早就耳熟能详，市面上的专业书籍也比比皆是，认真学习一下，中小企业着实够用。而艰难的往往是老板们（业务老大们）对于盘点变革的决心和后续的支持力度及结果输出一致性了。一说“盘”，又想起来前段时间，朋友圈疯传的搞笑语言，“好喜欢你，盘你”，“好恨你，盘你”，当真是爱也盘之恨也盘之，值得深思啊！

查看更多 + 发布时间：2024-08-12

转发：关于企业的人才评定和培养，常常会用到任职资格体系和胜任力模型，请问大家，你所在的企业会运用到任职资格和胜任力模型么？他们之间的联系和区别是什么？是包含关系、递进关系还是其它………

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​转发摘要：一、基本背景补充； 二、“销售部综合管理部分”盘点与诊断报告 销售部门（部室级）盘点与诊断报告

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转发：技术型公司经过发展壮大，跟着老板创业的技术骨干提拔成为了公司中高层领导。总经理提出了对于中高层领导进行管理能力培训的需求。楼主已经站在和总经理一起谋划如何做好这件工作，这是挑战也是个成长的好机会。 根据我们在教练过程中的实践，有针对性地提练后，可以这样操作

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​转发：很多HR同行在交流的时候，都会问一个问题：你目前所在的企业，人工成本多少，占比多少？特别是每一年的年末，与人工成本相关的数据更是HR总结汇报时一项常用的指标。那么，企业人工成本都由哪些项目构成，人工成本占比多少对一个企业来说较为合理呢？

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转发：招聘渠道各式各样，HR常用的还是招聘网站。前程无忧、智联招聘、BOSS直聘、拉勾招聘、猎聘和58同城等等。这些招聘网站各有特色，适用于不同的招聘需求。

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