转发：人才地图分两类，对内的是内部人才地图，对外的是外部人才地图。从底层逻辑上来说，是一种沟通工具，让供需方明确公司需要什么样的人，内外部具有什么样的人。

内部人才地图指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。主要用于人才梯队建设。包括以下几个绘制步骤：

1.理解战略地图、组织能力地图

2.定义、识别关键岗位

3.实施人才盘点

4.绘制人才地图

5.人才地图应用

6.项目评估与优化

通用电气有一项特别的规定：在全球那么多子公司里，如果任何一个CEO离职，都必须在24小时之内宣布其继任人选。这就是内部人才地图直观的价值体现。

本次话题中提到的是外部人才地图，帮助企业系统了解、绘制和掌握关键人才所在的地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、工作职责、绩效水平、跳槽意愿动机等等。本质上是为了有目标的跟踪、挖猎。

如何绘制外部人才地图？

首先，梳理人才画像，要弄明白根据企业发展情况与战略导向需要什么人，是哪些岗位，什么样的岗位职责，什么样的胜任要求，从年龄、学历、专业、知识、能力、技能、经验、过往绩效等维度。

其次，公司需求的这些人在哪（地理位置、公司）？目前什么状态（在公司工作情况、个人绩效等）？薪酬待遇等各方面什么情况？家庭什么情况？跳槽意愿与动机什么样？有什么诉求？

然后，综合了解到的情况，对人员进行点评，并设计挖猎策略。

以excel表的形式呈现。

外部人才地图用于什么情况？

主要用于高端、核心人才挖猎，例如高级工程师、首席运营官等。

当然，还有一种特殊的情况，即公司行业领域比较窄，属于小众型，内部人员大部分偏综合性能力（例如：既要会招投标，还要懂产品、了解技术），那么他的很多人员一旦流失，则只能从同行中进行挖猎，市场上其他公司很难匹配合适的人选。

如何获取目标公司通讯录？

1.内部员工：让公司曾供职于目标公司的员工帮忙提供过往公司通讯录，HR在沟通时注意沟通方式，不要给员工留下负面印象。

2.外部猎头：请合作过、关系较好的猎头帮忙，提供目标公司通讯录，或者提供几个中高管人才电话，通过他们一步步建立联系，尝试挖猎，并请他们帮忙推荐更多合适人选。

3.业内朋友：通过业内朋友帮忙，要到目标公司通讯录。或者与目标公司人力资源岗位人员建立联系，互相置换其他目标公司通讯录或人员联系方式。

4.面试人选：面试目标公司人选，建立良好的关系，通过他的帮忙，一步步挖猎相关人员（看大家个人发挥了）。